Pleins feux sur le travail hybride

Se concentrer sur l’essentiel

Les entreprises en pleine expansion ont besoin de solutions ICT et de connectivité adaptées. Nos experts cherchent avec vous les services et les applications qui apporteront un soutien sur mesure à votre entreprise. Cet article s’intéresse de plus près au travail hybride, l’un des piliers du processus de croissance de toute entreprise. La solution intégrée d’Orange Belgium vous fournit les outils qui garantissent à la fois l’engagement et la productivité dans le contexte du travail hybride. De quoi vous concentrer sur votre croissance, sans compromettre la flexibilité.

Le travail hybride peut permettre aux entreprises et aux collaborateurs de conjuguer productivité et bien-être. Mais il a beau être déjà établi depuis plusieurs années, les entreprises se heurtent encore à certains obstacles. Le travail hybride constitue pourtant un facteur décisif pour les candidats qui postulent. L’abandon de ce mode de travail flexible est donc loin d’être idéal. Dès lors, quelles mesures peut prendre votre entreprise pour assurer le bon fonctionnement du travail hybride ?

Première étape : l’état des lieux

Pour optimiser le travail hybride, vous devez savoir comment il est organisé concrètement dans votre entreprise. De nombreux problèmes liés au travail hybride s’expliquent par le fait que les entreprises n’utilisent pas les solutions techniques adéquates. Résultat : une baisse d’efficacité et des collaborateurs frustrés. Qu’en est-il dans votre entreprise ? Faites le point grâce à notre autotest. Quels outils utilisez-vous actuellement ? Répondent-ils réellement aux besoins de votre entreprise et de vos collaborateurs ? En dressant un état des lieux et en cherchant des solutions mieux adaptées aux besoins de votre entreprise, vous créerez les conditions fondamentales idéales pour que le travail hybride soit un succès.

La technique, mais encore…

Aussi frustrants que soient les problèmes techniques, ils sont en général relativement faciles à résoudre si l’on dispose des solutions adéquates. Les entreprises constatent toutefois depuis quelque temps que ces problèmes ne sont pas la seule source de frustration liée au travail hybride. Il s’avère de plus en plus que le travail hybride ne peut être instauré du jour au lendemain. La mise en œuvre réussie de cette forme de travail flexible requiert en effet une politique élaborée et un soutien adéquat. Notre check-list fournit 6 points à prendre en compte pour élaborer cette politique.

Résoudre le ‘paradoxe du travail hybride’

Cela peut sembler contradictoire, mais à l’heure où les collaborateurs demandent davantage de travail hybride, ils aspirent également à plus de contacts humains. C’est ce qu’on appelle le ‘paradoxe du travail hybride’. Notre livre blanc se penche sur le sujet.

Pour accroître l’engagement des collaborateurs, il importe que les entreprises acceptent ce paradoxe. Comment ? En élaborant une politique qui prévoit suffisamment de moments de contact, mais aussi en choisissant des outils et des applications qui tiennent compte de l’aspect humain du travail hybride.

Meeting room 3.0

Comment faire en sorte que la collaboration à distance offre une alternative à part entière aux réunions au bureau ? Nos spécialistes se sont posé la question afin d’élaborer une solution à proposer aux entreprises confrontées aux défis du travail hybride. En combinant plusieurs applications, nous offrons à nos clients une approche intégrée tenant compte à la fois des exigences technologiques et de l’aspect humain du travail hybride. Les entreprises qui créent un écosystème de réunion, une ‘meeting room 3.0’, permettent aux collaborateurs qui ne travaillent pas au bureau de participer malgré tout facilement aux moments de concertation, au même titre que les autres. Cet engagement renforcé favorise la croissance de l’entreprise.